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作者:原创信息     最后更新:2022/1/11 9:38:58 by 原创信息   所在版面:吐槽灌水    上一篇 下一篇
  复旦-华盛顿EMBA校友说:供应链相对论(二)
1 楼   原创信息   帖数:358    发布时间:2022/1/11 9:38:59
  在上篇“供应链相对论(一)”中围绕了“为什么供应链总是会遇到这样那样的阵痛?”问题展开了讨论,下面让我们继续就这个问题进行分析。
  
  先用一个简化模型来看产品研发链。设计一个产品的时候,虽然最终成果会体现在空间维度,但是供应商的选择、工艺流程、外形包装等将会影响采购周期、生产周期、物流周期等时间因素。也就是说产品研发便是对产品时空的规划与实施。
  
  再用一个简化的模型看供应链。在供应链中,我们主要关心的是时间,例如制造周期、库存周期、运输周期等,而这些时间的制约因素却恰恰是相关资源空间的落实,例如设备、仓库、车辆等投资。运营中要做的也是综合考虑时空中的总体成本最优。
  
  
  
  从这两个模型看,相比于物理学的相对论,供应链的“时空一体”并没有这么烧脑,其实是相当的直观:在时空的维度中综合决策,目标是达到用户体验最佳以及总成本最优。难点还是在实操!在实际的企业运营中,习惯于空间维度思考的人(产品),与习惯在时间维度思考的人(运营),以及在各自小维度思考的人(各小节点)很难互相理解,基本上都只会站在自己所处的那个点来想问题(所谓的屁股决定脑袋)、做决策;因此对供应链来说,局部的最优不等于整体的最优。
  
  
  
  换句话说,资源错配是常态,不论是宏观的市场资源配置,还是微观的企业资源配置,都很难做到最优,或者说大部分时间都不是最优。尽管如此,能用“时空一体”的视角去看待自己所处的供应链,仍然有很大的现实意义:
  
  一、正确认识所在产业的发展阶段
  
  一方面可以正确理解以及聚焦现阶段所遇到的典型问题,另一方面也可以对下一阶段的问题有所布局、有所准备。产业发展的客观规律:随着市场逐渐从扩张期进入成熟期,竞争焦点也必将转移。最后的赢家必定是那些既能有序扩张,又能有效应对新问题的企业。
  
  二、做好企业级的产销协同
  
  通过好的产销协同机制打破企业内外部的时空壁垒。产销协同是对运营时空的整体规划,可以分成层级来说:(1)远周期,是谋篇布局,做好大空间下的要素规划;(2)中周期,是运筹帷幄,做好各种资源要素的调配;(3)短周期,则是临场指挥,以及士兵们在短兵相接时的勇气了。三个周期的产销协同不能互相取代,最好是互补闭环。
  
  三、综合考虑时空成本
  
  空间成本与时间成本有不同的计算方式,也相互影响,但目标是一致的:综合地模拟出端到端的产品模型、供应链模型以及相应的成本。
  
  复旦国际EMBA 复旦华盛顿EMBA https://www.fdsm.fudan.edu.cn/topemba/cn/index.html